自師帶徒制度實施以來，三個月時間，公司已有10位經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工與13位新入職員工建立了師徒關(guān)系。截止小編發(fā)稿前，已有6名新人順利出徒，如期轉(zhuǎn)正。

      常言道：沒有人才的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量。隨著公司的快速發(fā)展，人才梯隊建設(shè)問題提到了首要位置。人才的定義很多，但是只有適合公司發(fā)展需要和認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才是最好的人才。一方面公司需要新員工盡快適應(yīng)崗位職責(zé)和公司人文環(huán)境、認(rèn)同眾森企業(yè)文化、熟悉各項規(guī)章制度、掌握崗位所需知識和技能；另一方面是新員工也期望自身能在公司的平臺上快速成長、實現(xiàn)個人價值。公司師帶徒制度就是在這樣的背景下應(yīng)運而生。

      據(jù)悉，在師帶徒制度的具體實施過程中，師傅們根據(jù)各自徒弟的特點和崗位標(biāo)準(zhǔn)，用心制定了徒弟的成長學(xué)習(xí)計劃，每月定期記錄和反饋計劃的達(dá)成情況、遇到的問題、徒弟的成長動態(tài)等。師傅們不僅傳授專業(yè)技能、傳遞眾森的企業(yè)文化和價值觀，更是用自己的行動去做榜樣，關(guān)注徒弟們的技能掌握程度、工作與生活上的困難等等，答疑解惑和給予幫助，從而建立起師徒之間的信任。
                                            

      為肯定師傅們的付出，2024年7月18日 ，公司對孫靜波、段輝、李江宏、李巍、李曉飛等五位師傅進(jìn)行了全公司范圍的公開獎勵。

      師帶徒制度讓用人部門更全面地了解被培養(yǎng)對象的專業(yè)技能、思想動態(tài)、綜合素養(yǎng)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化、幫助其快速成長；同時，師帶徒制度營造了一種樂于分享、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊氛圍，有力地促進(jìn)了團(tuán)隊整體能力的提升。后續(xù)，公司將組織師徒沙龍等分享活動，以多種形式廣泛聽取來自一線的經(jīng)驗和意見，持續(xù)優(yōu)化師帶徒制度，同時也期待更多的優(yōu)秀員工主動加入到師傅隊伍中，為培養(yǎng)更多“為眾森而生的人”貢獻(xiàn)力量。